昆明網(wǎng)站建設(shè)公司 壓力

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　　以下是全部 昆明網(wǎng)站建設(shè)公司 壓力。只有大約10% 做網(wǎng)站 的公司可以生存，其他公司因各種原因消失。所以，昆明網(wǎng)絡(luò)建站公司 都是九人死亡。

　　1.網(wǎng)絡(luò)流量分散，很難獲得客戶。

　　過去，昆明網(wǎng)站建設(shè)公司 是客戶 做網(wǎng)站，只考慮PC端的客戶來源。客戶來源基本上只有搜索引擎、分類信息平臺和 垂直門戶 網(wǎng)站，獲取精準(zhǔn)流量的手段和形式比較明確。

　　現(xiàn)在已經(jīng)大不相同了。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)的普及，幾乎有一半的流量都轉(zhuǎn)移到了移動端，建設(shè)移動網(wǎng)站成為大多數(shù)企業(yè)的必要選項。但移動端也衍生出了微信平臺、抖音、今日頭條等引人注目的流量平臺，這使得移動端捕捉流量的難度加大。但是，大多數(shù)企業(yè)同時建立計算機(jī)網(wǎng)站，手機(jī)網(wǎng)頁，微信公眾號，小程序和 APP 并不現(xiàn)實，因為成本太高，而普通中小企業(yè)無法承受和能夠承受的有實力的企業(yè)，也需要花費更多的人力去經(jīng)營和維護(hù)。整體市場價格低，競爭激烈，利潤相對較小，這使得許多 昆明專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司 不堪重負(fù)。

　　2.廣告費用高，效果未必好。

　　目前，每個流量平臺的廣告費都是昂貴的，無論是 百度 和 360 競價廣告、抖音、今日頭條的信息推薦費，還是網(wǎng)站 SEO優(yōu)化 費。所有這些都受到了那些網(wǎng)站建設(shè)公司和各個車站建設(shè)工作室的影響。推廣一個流量平臺需要很多錢。即使獲得了良好的準(zhǔn)確流量，獲得客戶的風(fēng)險仍然很大。高質(zhì)量的流量不等于交易。能否建成，關(guān)系到站房公司的實力、經(jīng)營和管理。

　　3.人工成本高

　　眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，特別是在IT行業(yè)，技術(shù)人員和客戶經(jīng)理的薪酬成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。從成立之初到昆明每一家網(wǎng)站建設(shè)公司的發(fā)展壯大，都會有90% 多家經(jīng)歷人力成本的問題，很多都因為這個問題而夭折。事實上，在中國，人工成本高企不僅是IT建站行業(yè)的現(xiàn)象，在其他行業(yè)也很普遍。

　　4.同行競爭激烈。

　　昆明網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)似乎比其他一線城市更具競爭力。經(jīng)常聽到一些昆明知名網(wǎng)站建設(shè)公司的負(fù)責(zé)人說 “官網(wǎng)又被攻擊了，網(wǎng)站打不開了，服務(wù)器又被轉(zhuǎn)移了，流量不正常了，又被CC攻擊了”。這種情況每天都在發(fā)生。

　　一個昆明 做網(wǎng)站 公司，要在成立之初艱難地生存下來，發(fā)展壯大，慢慢站穩(wěn)腳跟，并不那么容易。行業(yè)外人士看到了一路順、欣欣向榮的歷程。事實上，背后有無數(shù)。流血了 .....。

　　在商業(yè)戰(zhàn)場上，有人賺了很多錢，有人只是胖腰，有人白頭，有人跳樓，我只得了心絞痛，持續(xù)了半年。

　　5.企業(yè)的管理水平跟不上。

　　最后，部分昆明網(wǎng)站建設(shè)公司成功站穩(wěn)腳跟，業(yè)務(wù)量大增，但由于企業(yè)管理水平跟不上，陷入危機(jī)。例如，每月有200個訂單，但他們無法消化。他們終于下定決心要招聘一大批技術(shù)人員。有的經(jīng)過培訓(xùn)后跳槽，留下的部分積極性不夠，或者由于管理混亂導(dǎo)致工作效率不高，甚至陷入各種糾紛，造成各種內(nèi)耗。

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