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舞臺(tái)和人性有啥關(guān)系?(舞臺(tái)效應(yīng))

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舞臺(tái)?估計(jì)有人會(huì)困惑,舞臺(tái)和人性有啥關(guān)系?要學(xué)會(huì)演戲?還是戲如人生?人生如戲?

還真都不是,我既不講“說學(xué)逗唱”,也不講如何迎合觀眾,我要講的是一種舞臺(tái)效應(yīng)。

無論是職場還是日常生活中,我們都不太喜歡虛偽的人,因?yàn)檫@樣的人太能“裝”了,經(jīng)常當(dāng)面一套,背后一套,我們也會(huì)戲稱這樣的人為“影帝”“影后”。
有的人會(huì)因此對(duì)身邊的人產(chǎn)生失望,不再以真誠示人;也有人自詡看破紅塵,消極避世。
“人生如戲,全靠演技,戲如人生,何必當(dāng)真。”
其實(shí)可以不用這么消極,“人生如戲”在心理學(xué)上有更為積極的解讀。

舞臺(tái)上只有勝利者

舞臺(tái)其實(shí)是一個(gè)零和效應(yīng),而且是反應(yīng)非大的零和效應(yīng)。一將成名萬枯骨。因?yàn)槿藗冎粫?huì)記住在閃光燈下的“剩者”,淹沒在閃光燈后的黑暗,是沒人會(huì)去看,也看不到的。

人其實(shí)還有一個(gè)特性,就是惡果沒發(fā)生的時(shí)候,往往是樂觀的。當(dāng)惡果發(fā)生在自己身上的時(shí)候,就會(huì)加倍的悲觀。所以,沒有人認(rèn)為自己是那個(gè)被挨打的賊,都會(huì)把自己當(dāng)成潛在的未來能吃肉的賊。

冠軍是最大的絕大多數(shù)利益的受益者

一個(gè)舞臺(tái),冠軍享受了絕大部分利益。奧運(yùn)軍,人們只會(huì)記得冠軍,亞軍沒多少人能記起。有好的一面,就是讓更多的人,為冠軍拼搏。但有些舞臺(tái),卻是起相反的作用。

春晚,為什么越來越?jīng)]人看?因?yàn)樵谶@個(gè)舞臺(tái)上,有些“冠軍”已經(jīng)霸占很多年。為什么要用“霸占”這個(gè)詞,因?yàn)樵谀撤N能力的舞臺(tái)上,拼的已經(jīng)不是能力,而是關(guān)系,或者臉熟。這種就是惡性的壟斷。

勾起人的攀比本能,羨慕嫉妒恨!

舞臺(tái)上,閃光燈下享受鮮花,掌聲和贊美的冠軍很倍受旁人羨慕嫉妒恨的。很容易勾起很多人效仿的本能或激起好勝之心,前赴后繼地加入那個(gè)舞臺(tái)參與競爭。

每個(gè)人,不管是誰,一天就是24小時(shí),你跑的舞臺(tái)越多,分?jǐn)偟礁鱾€(gè)舞臺(tái)的時(shí)間就越少。相對(duì)于專注于花相同時(shí)間在一個(gè)舞臺(tái)的人來說,你就會(huì)變得在他面前弱不禁風(fēng)。

舞臺(tái)成千上萬,哪個(gè)才是你的舞臺(tái)?

這個(gè)世界上有很多舞臺(tái)。有人擅長邏輯思維,有人擅長發(fā)散思維。邏輯思維強(qiáng),從事理工行業(yè),發(fā)散思維強(qiáng),可以做藝術(shù)家,可以去寫作。有人讀不下書,可以去學(xué)手藝。有人讀書萬卷,可以做學(xué)者。有人看到電腦屏幕就想吐,有人看到代碼就像是打了雞血。人和人本就不一樣,現(xiàn)代多元化已經(jīng)產(chǎn)生足夠多的舞臺(tái)。沒有絕對(duì)的利,也沒有絕對(duì)的弊。有利必有弊,有弊必有利。結(jié)合順勢而為,也就是找到自己的勢所在,即看清楚自己,找到適合自己“利”發(fā)揮的場合。

也就是說,性子急,用不著跑去慢性子的舞臺(tái)去改變自己,跟別人拼慢性子。而應(yīng)該找到適合急性子的舞臺(tái)。

思維屬于發(fā)散型的,沒必要跑到邏輯縝密的舞臺(tái)跟別人拼邏輯,而應(yīng)該找到適合自己發(fā)散思維發(fā)揮的舞臺(tái)。

動(dòng)手能力強(qiáng)的,就找適合自己動(dòng)手的工科舞臺(tái),沒必要跑到別人多愁善感的舞臺(tái)上競爭。

年輕人,應(yīng)該在自己年輕激情四射,不羈的舞臺(tái)上找到自己的位置,而沒必要跑到中老年舞臺(tái)上去拼成熟。

總結(jié)一下,舞臺(tái)效應(yīng):

1.零和效應(yīng),一將功成萬骨枯。

2.人們只能記住舞臺(tái)上的成功者。

3.找到自己的舞臺(tái),對(duì)抗舞臺(tái)的魔咒,不要被舞臺(tái)左右。


溝通的重要性不言而喻。上學(xué)時(shí),我們有同學(xué);工作后,我們有同事;生活中,我們有家人和朋友,時(shí)時(shí)事事都需要溝通,每個(gè)人也都有自己必須要扮演的角色。
《溝通的藝術(shù)》一書中提到的印象管理,就是人們?cè)O(shè)計(jì)出來的策略性溝通,用來影響別人對(duì)自己的觀感。印象管理旨在向他人呈現(xiàn)出你不同的臉面或者角色,且這不是你私下的或者無意識(shí)的行為。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,我們每個(gè)人都有被接納、被認(rèn)同的需要。
大多數(shù)人都比較介意自己在別人心目中是一個(gè)怎樣的形象,甚至去努力營造一個(gè)被認(rèn)可的形象。
人們?cè)诤跄樏妫蠖鄶?shù)情況下,我們?cè)噲D展現(xiàn)的是一個(gè)得到社會(huì)承認(rèn)的形象:勤勉的學(xué)生、可愛的同事、盡責(zé)的員工、忠誠的朋友、親切的家人、威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)等。
如果留心觀察,我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)某些人公開的表現(xiàn)和私下的行為也并非完全一致,比如單位里的老好人,回到家后可能會(huì)變成一個(gè)嚴(yán)厲苛刻的父親或母親;公司里威風(fēng)八面的領(lǐng)導(dǎo),在老婆面前或許也沒了脾氣;對(duì)待下屬疾言厲色的人,在上司面前卻像老鼠見了貓。
我們所有人也都會(huì)在別人看不到的地方做一些我們?cè)诠_場合絕對(duì)不會(huì)做的事。
而所有這些都是基于我們有不同的角色,或者我們致力于建構(gòu)不同的身份。




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